VUCA时代，如何提高组织和个人在企业中的行动力？管理者在组织的发展中起到承前启后的重要作用。

       为了进一步强化管理者对企业管理的系统认知，帮助管理者提升执行力的管理技能，建立强化执行力的监督、管控机制，8月17日，人力资源部特外聘张老师开展“提升管理者认知，赢在卓越执行力”主题培训。

       本次培训课程，老师分别从“明确管理者的角色和责任”、“知己解彼、知人善用”、“执行力在可持续发展的重要性”、“强化执行机制能力建设”等四大模块展开，让管理者在认清自身定位的同时，get管理新技能，组建高效高执行力团队，达到事半功倍的效果。

       一开始，张老师就和大家强调了“胜在战略、赢在执行”这8个字，为一整天的培训定下了基调。

       培训的最初，肯定是先组建团队啦。

       参加本次培训管理者有四十余人，不同事业部、不同部门的学员聚在一起碰撞出思想的火花。

      课程的第一部分，张老师整理了电商企业的一些特点，并马上抛出了研讨问题，现场顿时进入了积极思考的状态，最终将大家迸发的思维全部贴上了我们的成长树。

       接着张老师解说了金字塔及冰山模型，给予大家针对职场新生代管理的办法。再结合课前大家提前完成的DISC测评，所有人都抱着好奇的心情来到了知人善任这部分。

       不同的人有什么样子的性格，如果上级是D，要如何汇报工作；下属是S，要如何沟通和激励。怎么通过大家的不同性格来组建团队，可以说是非常实用了。

       然后，张老师又给大家分别讲述了“两讲三做”、4R执行力系统、PDCA8步法、报联商、精益责任体系、个性化激励等高效提升执行力的工具。

       最终，大家通过ORID复盘，再次梳理了一天中收获到的知识点，回忆了当时的感受与启发，让从前的认知更加系统化，也了解了更多的管理方法、提升执行力的工具以及思维模式的改变，完成了本期培训的内容部分。

      在开场时力图打造一流团队的“六六六”队最终实现了他们的梦想成为了当天培训的优秀团队。

       Fashion Xie对本期培训也做了精彩的结训致辞，首先他强调培训只是开始，最重要的是将收获的知识运用到平常的管理工作中。培训能给大家带来技能和方法，更重要的是思维上的触动，你永远无法唤醒一个装睡的人，同样你永远无法去提升一个不想进步的人。其次，管理者需加强自我管理，并运用正确的归因方法，管理者需要花精力去管理团队，不仅是指导员工去做什么，更需要去关注员工的成长、去培训辅导员工、去激励员工。再次他表示对于管理层的培养，三流的企业靠佛性管理，管理层有无管理能力一切随缘，二流的企业只注重培训的形式，一流的企业不仅要对管理层培训赋能，更需要注重他们对培训知识的运用，而潘朵力争做一流的企业，培训部门需要给予工具、方法、资源、促动、考核…去关注管理层的运用结果和成长，最后呼吁大家一切以结果为导向，并加强关注细节，注重过程。

在课程的最后，学员通过课堂上的出色表现顺利拿到了结业证书，随着结业照的“咔嚓”声响起，本期培训也终于落下了圆满的句号。管理不仅在于“知”，更在于“行”，有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。相信潘朵的管理者们也将谨记Fashion Xie的殷切期望，在接下来的日子里，学以致用，提升团队的执行力，创造潘朵的新篇章。朵瓣们，一起加油吧！